Nouvelle-Aquitaine

La plupart des grandes crises de l'Histoire ont au moins ce mérite d'accélérer des transformations profondes, dont certaines sont en gestation depuis plusieurs années. Celle de la Covid 19 n'échappe
pas à la règle. Elle nous oblige à réfléchir à d'autres modes de développement et à d'autres marchés, à repenser notre stratégie et nos organisations, à repositionner notre management et nos collaborateurs. Bref, nous devons nous réinventer, pour être résilient.

Pour cela, nous pouvons nous appuyer sur ce que nous a aussi montré la crise, à commencer par la capacité de certains de nos collaborateurs à être autonomes, polyvalents et à prendre des responsabilités. De même, les épisodes de confinement ont démontré, si besoin était, qu'il devient urgent d'accélérer la transformation digitale de nos entreprises. L'exemple des commerciaux est éclairant : ils doivent désormais composer avec des outils numériques de plus en plus puissants.

Les business model sont également en train d'évoluer, avec la notion de service associé au produit qui prend de plus en plus d'importance. La crise de la Covid 19 met également en lumière l'interdépendance des industriels de tous horizons et de tous secteurs d'activité. D'abord au sein de chaque chaîne de valeur. Cela oblige à prendre en considération l'ensemble de ses partenaires, ses clients bien sûr, mais également ses fournisseurs. Un maillon faible, et c'est l'ensemble de la chaîne de valeur qui se trouve fragilisée.

Il nous faut également raisonner plus large au niveau des filières et même au-delà pour saisir les opportunités d'affaires qui peuvent exister entre les filières, en fonctionnant en transversalité et en cessant de raisonner en silo. Tout cela suppose de nombreux échanges entre industriels et un dialogue fructueux autour du renouveau de l'industrie. Des échanges et un dialogue comme nous les développons dans nos journées Prospective Industries.

Bonne lecture.