Pays de la Loire

Nous dessinons ensemble l’avenir de nos industries. Exposés aux mutations rapides de leurs environnements technologique, réglementaire, commercial, écologique ou sociétal, les dirigeants des industries de la métallurgie, de la mécanique et des matériaux doivent étendre leur champ de vision et restreindre leur temps de réaction.

Pour identifier les signaux faibles et les transformer en opportunités, le CDM considère que l’intelligence collective est son meilleur atout.

Depuis 2006, le CDM réunit tous les dirigeants industriels du grand Ouest qui souhaitent interroger leur business model, leur écosystème, leurs pratiques… et leur vision du monde. A la fois outil de prospective, laboratoire d’expérimentation et plateforme d’échanges, le CDM fait le pari du temps d’avance, de l’intuition fertile. Par des rencontres, des évènements, des temps de découverte ou d’apprentissage, il ouvre le champ des possibles. 

CDM Pays de la Loire (Comité de Développement Mécanique Matériaux Pays de la Loire)

Partenaires

Editorial par Olivier CROIX - Président du CDM

octobre 2021

Entrons-nous dans une économie de la pénurie des ressources au sens large qu’elles soient énergétiques, matérielles ou humaines ?


La question mérite d’être posée tant nous constatons une dichotomie entre le rebond industriel indéniable dans beaucoup de secteurs et les exercices d’équilibristes auxquels nous devons nous adonner pour faire face à un manque de matières premières et à la flambée de leurs prix, ainsi qu’à des difficultés - qui ne datent pas d’hier - à trouver des compétences. Au point, que ces deux problématiques pourraient obérer la reprise économique.

Comment interpréter la situation ? Est-elle conjoncturelle, anormale, temporelle ? Ou au contraire, doit-on considérer que cette pénurie des ressources devient la normale et qu’il faut l’intégrer dans notre quotidien ?
Dans ce cas, au-delà de la réflexion sur comment nous organiser dans un monde qui continue à tourner de la même façon, ne doit-on pas se demander s’il s’agit des prémices d’un changement plus fondamental, la première secousse d’un séisme qui va bousculer tous nos modèles
économiques ? Même si nous nous orientons vers une économie de recyclage et de remanufacturing, nous serons toujours confrontés à cette pénurie, ne serait-ce que celle de la main d’ oeuvre.

Cela ne doit pas bien sûr nous décourager mais au contraire nous inciter à explorer différentes pistes, dont certaines seront des impasses.
L’important est d’envisager différents chemins pour nos entreprises. Nous sommes déjà engagés dans la diversification de nos produits, de nos fournisseurs et de nos zones géographiques. L’heure est maintenant à la diversification de nos modèles économiques avec différentes pistes : multiplier des petits sites de production pour être au plus près des clients et personnaliser au mieux notre offre, promouvoir la location plutôt que la vente, privilégier l’occasion au neuf, etc.

Toutes les voies méritent d’être explorées pour nous réinventer.
Bonne lecture.

octobre 2021

Prospective 21 10 Cdm Visuel

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Prospective Industries 2020 10 Cdm 213 300

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Prospective Industries 2019 10 Cdm 213 300

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Prospective Industries 2018 10 Cdm 213 300