Pays de la Loire

Nous dessinons ensemble l’avenir de nos industries. Exposés aux mutations rapides de leurs environnements technologique, réglementaire, commercial, écologique ou sociétal, les dirigeants des industries de la métallurgie, de la mécanique et des matériaux doivent étendre leur champ de vision et restreindre leur temps de réaction.

Pour identifier les signaux faibles et les transformer en opportunités, le CDM considère que l’intelligence collective est son meilleur atout.

Depuis 2006, le CDM réunit tous les dirigeants industriels du grand Ouest qui souhaitent interroger leur business model, leur écosystème, leurs pratiques… et leur vision du monde. A la fois outil de prospective, laboratoire d’expérimentation et plateforme d’échanges, le CDM fait le pari du temps d’avance, de l’intuition fertile. Par des rencontres, des évènements, des temps de découverte ou d’apprentissage, il ouvre le champ des possibles. 

CDM Pays de la Loire (Comité de Développement Mécanique Matériaux Pays de la Loire)

Partenaires

Agenda

  • Information
    Rencontre
    jeudi 10 juin 2021
    A définir Pays de la Loire

    Rencontre CDM

Chargeur rotatif
Rendez-vous

Editorial par Olivier CROIX Président du CDM - Dirigeant de Monroc

mars 2021

Tout le monde n’est pas égal face à la crise économique qui accompagne l’épidémie de la Covid 19.

Passées la sidération et les mesures d’urgence prises pendant le premier confinement, certaines entreprises redémarrent, d’autres sont encore en convalescence ou en difficulté. Cela tient à de nombreux facteurs : le secteur d’activité, l’organisation, la capacité de rebond, la situation financière, etc.
Quelle que soit la situation dans laquelle se trouve chacun,nous avons à apprendre et à tirer parti de ces années historiques au sens premier du terme. Les grandes crises économiques ne sont saines que si elles nous poussent vers un avenir meilleur en nous obligeant à réfléchir sur nos modes de développement, nos fonctionnements, nos organisations, notre management.

La période que nous vivons est aussi inédite que révélatrice de dysfonctionnements de nos modèles économiques. Elle nous oblige à nous réinventer.

D’ailleurs, à bien des égards, la crise de la Covid 19 ne fait qu’accélérer des mutations en gestation, voire en cours, dans nombre d’entreprises. Elle nous révèle par exemple les capacités, parfois insoupçonnées, d’autonomie, de responsabilité et de polyvalence de nos collaborateurs. Elle nous pousse vers toujours davantage d’agilité, que ce soit au niveau de la stratégie, des équipements industriels ou des équipes. Elle nous invite à repenser nos modèles économiques traditionnels, déjà bousculés par la crise climatique et environnementale. Reste que les bouleversements qui s’annoncent sont d’une telle ampleur que nous gagnerons à travailler ensemble, pour explorer des chantiers nouveaux.

Je crois en l’intelligence collective, en notre capacité à partager nos ressentis et nos expériences, pour explorer des territoires inconnus. Nous l’avons déjà prouvé au CDM au travers des Rencontres Prospective Industries, mais également des ateliers exploratoires.

Bonne lecture.

mars 2021

Prospective 21 03 Cdm Web Page 01

Numéros précédents

septembre 2020

Prospective Industries 2020 10 Cdm 213 300

mars 2020

Prospective Industries 2020 03 Cdm 213 300

octobre 2019

Prospective Industries 2019 10 Cdm 213 300

mars 2019

Prospective Industries 2019 03 Cdm 213 300

octobre 2018

Prospective Industries 2018 10 Cdm 213 300

mars 2018

Prospective Industries 2018 03 Cdm 213 300